Hoshin Kanri
(Strateji ve Hedefler İçin Somut Yol Haritası Oluşturma)
Hoshin pusula veya yönü işaret eden, Kanri ise yönetim veya kontrol anlamına gelir. Türkçeye stratejik yön belirleme olarak çevrilir.
Hoshin Kanri şirketi bir üst seviyeye çıkaracak strateji ve hedeflerin geliştirilmesini, sonrasında bu stratejilerin ve hedeflerin en üst seviyeden en alt seviyedeki iş gruplarına kadar kırılmasını/hizalanmasını hedefleyen süreç odaklı sistematik bir yaklaşımdır.
En önemlisi bu stratejileri ve hedefleri gerçekleştirebilmek için somut bir yol haritası oluşturma sürecidir.
Gün geçtikçe müşteri beklentilerinin artması ve rekabetin yoğunlaşması, iş liderlerini, üst seviyedeki stratejileri ve hedefleri belirleme ve onları başarmak için kullanılan metotları geliştirmeye veya yeni metotlar kullanmaya zorlamaktadır. Bununla birlikte her seviyedeki liderlerin, hedefler için somut bir yol haritası oluşturma yeteneğini geliştirmek için çalışmaktadırlar.
Süresi iki gün olan bu eğitimimiz, üst seviye strateji ve hedeflerin belirlenmesi, hedeflerin en alt seviyedeki iş birimlerine kadar kırılması ve bölümler arası hizalanması, hedefler için spesifik yenilik ve iyileştirme çalışmalarının ve başarı kriterlerinin belirlenmesi (somut bir yol haritası oluşturma), bölümler için performans göstergelerinin belirlenmesi ve kişilere kırılması konuları için iyi bir alıştırma olacaktır.
Katılımcılar: Üst ve orta kademe yöneticiler
Katılımcı Sayısı: Max. 15 kişi
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim Saatleri: 09:30 - 17:00
Kişi Başı Katılım Ücreti: 7.500 TL. + KDV (Öğle Yemeği ve İkramlar Dahil)
İçerik
Bilgi paylaşımında bulunacağımız ve konuşacağımız konu başlıkları;
- Amaç ve Üretkenlik
- Yalın Yönetim
- Liderlik ve Vizyon
- Yönetim Türleri
- Hoshin Kanri Nedir?
- Hoshin Kanri Araçları
- Hoshin Kanri Süreçleri
- Uzun Vadeli Yönetim Felsefesi
- Strateji ve Hedef Belirleme Alanları
- Strateji ve Hedeflerin Geliştirilmesi
- Uzun Vadeli Hedeflerin Orta ve Kısa Vadeli Hedeflere Kırılımı
- X Matris Metodu
- Üst Seviyedeki Strateji ve Hedeflerin Alt Seviyedeki İş Gruplarına Kadar Kırılması ve Hizalanması
- Strateji ve Hedefler ile Uyumlu Performans Göstergelerinin Belirlenmesi
- Strateji ve Hedefleri Başarmak İçin Her Seviyede Somut Bir Yol Haritası Oluşturulması (Yenilik ve İyileştirme Çalışmaların Belirlenmesi)
- Başarı Kriterlerinin Belirlenmesi
- Uygulama
- Gerçekleşen İyileştirme Çalışmaları ile Gider Tabloları Arasındaki Bağlantılar
Bugüne kadar eğitim hizmetlerimizden faydanlanan müşterilerimiz hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.