Hoshin Kanri Eğitimi

Hoshin Kanri
(Strateji ve Hedefler İçin Somut Yol Haritası Oluşturma)

Hoshin pusula veya yönü işaret eden, Kanri ise yönetim veya kontrol anlamına gelir. Türkçeye stratejik yön belirleme olarak çevrilir.

Hoshin Kanri şirketi bir üst seviyeye çıkaracak strateji ve hedeflerin geliştirilmesini, sonrasında bu stratejilerin ve hedeflerin en üst seviyeden en alt seviyedeki iş gruplarına kadar kırılmasını/hizalanmasını hedefleyen süreç odaklı sistematik bir yaklaşımdır.

En önemlisi bu stratejileri ve hedefleri gerçekleştirebilmek için somut bir yol haritası oluşturma sürecidir.

Gün geçtikçe müşteri beklentilerinin artması ve rekabetin yoğunlaşması iş liderlerini, üst seviyedeki stratejileri ve hedefleri ile bu stratejiler ve hedefler ile uyumlu yönetim (*KMI’s) ve performans göstergelerini (**KPI’s) gözden geçirmeleri ve onlara ulaşmak için daha etkin metotlar kullanmaları için zorlamaktadır. Bununla birlikte uzun ve orta vadeli hedeflerine ulaşmayı garanti altına almak için organizasyonlarında bulunan her seviyedeki liderlerin somut bir yol haritası oluşturma yeteneğini geliştirmek için çalışmaktadırlar.

Üst seviyedeki stratejileriniz ve hedefleriniz ile uyumlu yönetim göstergelerini (*KMI's) ve bu göstergeler ile uyumlu performans göstergelerinin (KPI's) nasıl tanımlanacağını, bu göstergelerin hedeflerinin nasıl belirleneceğini ve bu hedeflere ulaşmak için nasıl somut bir yol haritası oluşturulacağını tartışacağımız bu iki günlük program yöneticiler için iyi bir alıştırma olacaktır.

*KMI’s: Key Management Indicators

**KPI’s: Key Performance Indicators

**KPD’s: Key Performance Drivers

Katılımcılar: Üst ve Orta Kademe Yöneticiler

Katılımcı Sayısı: Max. 20 kişi

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim Saatleri: 09:00 - 17:00

İçerik

Bilgi paylaşımında bulunacağımız ve konuşacağımız konu başlıkları;

Amaç ve Üretkenlik
Yalın Yönetim
Liderlik ve Vizyon
Yönetim Türleri
Hoshin Kanri Nedir?
Hoshin Kanri Araçları
Hoshin Kanri Süreçleri
Göstergelerin Tanımlanması ve Hedeflerin Belirlenmesi
- Yönetim Göstergeleri (KMI’s)
  - 5 Temel Yönetim Göstergesi
  - Strateji ve Hedeflerin Geliştirilmesi
  - Strateji ve Hedefler ile Fonksiyonlar Arasındaki İlişki
- Performans Göstergeleri (KPI’s)
  - Strateji ve Hedefler ile Uyumlu Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi
  - Strateji ve Hedefler ile Performans Göstergeleri, Performans Göstergeleri ile Fonksiyonlar Arasındaki İlişki
- Spesifik Göstergeler (KPD’s)
  - Performans Göstergelerinin Gelişimini Etkileyen Spesifik Göstergeler
Uzun Vadeli Yönetim Felsefesi
Hedefler İçin Strateji (Somut Bir Yol Haritası) Oluşturma
- X Matris
  - Üst Seviyedeki Strateji ve Hedeflerin Alt Seviyedeki İş Gruplarına Kadar Kırılması ve Hizalanması
  - Strateji ve Hedefleri Başarmak İçin Her Seviyede Somut Bir Yol Haritası Oluşturulması
- Uygulama
Gerçekleşen İyileştirme Çalışmaları ile Gider Tabloları Arasındaki Bağlantılar