TPM (Total Productive Maintenance)

TPM (Total Productive Management/Maintenance) veya Türkçe adıyla Toplam Verimli Yönetim/Bakım, iş performansınızı maksimize etmek, güvenilirliğinizi, hızınızı ve esnekliğinizi artırmak için herkesin katılımı ile işinde uzman (Ekibi geliştirme) bir iş gücü oluşturma, tedavi etmekten çok önlemeye (Proaktif-Önleyici) önem verme, sürekli iyileştirme ve öğrenme (Kaizen felsefesi) yaklaşımlarını benimseyen üretim yönetimini geliştirme metodudur.
TPM, süreçlerin ve ekibinizin gelişiminin yanında ekipmanlarınızın da gelişimine odaklanır.

TPM ve Operasyonel Mükemmellik
TPM Operasyonel Mükemmelliği destekler.
Dünya standartlarında çalışan işletmeler minimum stok, kesintisiz akış ve maksimum hız ilkelerini benimserler.
TPM süreçlerinizin, ekipmanlarınızın ve ekibinizin uzun ve faydalı (karlı) bir dönem içinde en uygun koşullarda çalışmasına odaklanarak bu ilkeler ile çalışmanıza yardımcı olur.

TPM’in Ana Kaideleri;

Pek çok yaklaşımda olduğu gibi insana ve çevreye saygı TPM’in de önceliğidir. Sıfır iş kazası, sıfır meslek hastalığı ve sıfır çevre kazası hedeflerine ulaşmak
İyileştirme ve önleme aktivitelerine herkesin katılımını sağlamak için işinde uzman, kendi kendini idare eden ve geliştiren çalışanlardan oluşan bir iş gücü oluşturmak
Mevcut durumla yetinmeyen daha iyisi çabalayan bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturmak
Tedavi etmekten çok önlemeye önem verir. Klasik bakım anlayışı yerine Proaktif Bakım anlayışını yerleştirmek
Güvenilir, hızlı ve esnek bir üretim sistemine ulaşmak için ekipmanlarınızın veya hatlarınızın sıfır arıza ve sıfır hata ile çalışma ve tekli dakikalarda model değişimi (setup) hedeflerini gerçekleştirmek
OEE (Overall Equipment Effectiveness/Toplam Ekipman Etkinliği) metodu ile ekipmanlarınızın kullanılabilirlik, performans ve kalite kayıplarını iyileştirmek
Üst yönetimden başlayarak tüm yönetim ekibinin saha odaklı bir yönetim yaklaşımını benimsemesini sağlamak

TPM Yaklaşımımız
Danışmanlarımız TPM metodolojisinin yol haritasına bağlı kalarak ekibinizi yönlendirmektedir. TPM aktiviteleri Yürütme Komitesi dahil olmak üzere toplam 10 komite ile yürütülmektedir.
Komiteler;

Yürütme Komitesi (Steering Committee)
Kaizen Komitesi (Focused Improvement Committee)
Otonom Bakım Komitesi (Autonomous Maintenance Committee)
Eğitim Komitesi (Training & Education Committee)
Planlı Bakım Komitesi (Planned Maintenance Committee)
Kalite Bakım Komitesi (Quality Maintenance Committee)
SHE (İş güvenliği, Sağlık ve Çevre) Komitesi (SHE (Safety, Health & Environment) Committee)
Erken Ekipman Komitesi (Early Equipment Management Committee)
Erken Ürün Komitesi (Early Product Management Committee)
Ofis TPM Komitesi (Administrative & Office Committee)

TPM Değerlendirmesi
Organizasyonunuzu, süreçlerinizi ve kullandığınız sistemleri geliştirerek iş performansınızı iyi bir seviyeye getirdiniz fakat daha ileriye gitmek için herkesin katılımına ihtiyaç duyuyorsanız TPM sizin için iyi bir metot olabilir. TPM’e başlamadan önce yönetim ekibiniz ile birlikte mevcut durumunuzu değerlendiriyoruz.
TPM özellikle ilk 3 yıl yönetim ekibinin ve üretim, bakım, kalite vb. teknik departmanların yoğun ilgisini ve desteğini gerektirir.

Kapsam: Üretim sektöründe faaliyet gösteren tüm firmalar.